Percorso di consulenza

Il mio approccio all’azienda è progressivo ed ha come scopo quello di assistere gli organi decisionali nelle attività di gestione e programmazione, fornendo un adeguato supporto professionale.

La metodologia adottata prevede:

• un report sui processi per verificarne le criticità e le prospettive di miglioramento, analizzando le eventuali dispersioni di valore (Analisi Costi/Ricavi, Cash-flow, indici di rotazione del magazzino, contratti clienti e fornitori, canali di vendita e promozione)

• Implementazione/miglioramento del meccanismo di rendicontazione non finanziaria (comunicazione e marketing)

• Analisi dei rischi esterni (settore, mercato, contesto sociale, evoluzioni delle tendenze, verifica polizze assicurative) ed interni (indici economico/finanziari, gestione clienti e fornitori, politiche di prezzo, risorse umane, appalti esterni, etc.)

• Studio di fattibilità/piano di miglioramento per ristrutturazione, consolidamento, evoluzione dell’attività

• Gestione dei dati ed analisi degli obiettivi strategici

Questi sono i principi e la metodologia che seguo per offrire ai miei clienti il giusto supporto, se li condividi non esitare a contattarmi per confrontarci e conoscerci.

La conoscenza di realtà ambiziose e consapevoli è fonte di accrescimento e confronto, la scelta di proseguire insieme sarà valutata dalle reciproche esigenze.